挑战奶粉行业潜规则，我们需要1000位妈妈的支持
三个忠告换来亿元身家
1990年，江西，一个偏远山村，家境贫寒的陈忠迫于生计，放弃学业，和那个时代的很多年轻人一样准备南下打拼，临行前，家族里德高望重的爷爷送给他三个忠告：诚以待人，小处着眼，多帮助有困难的人。在以后的岁月里，陈忠始终没有忘记这三个忠告，在最艰难的时刻，他也还是按照这三个忠告身体力行，命运也格外垂青于他，他从一个货车司机逐步成长为年轻的企业家，先后赢得到了HP，sony，富士康等国际企业的长期订单，从竞争激烈的印刷行业脱颖而出，在三十岁的时候已经拥有了多个印刷企业，身家过亿。
中国妈妈的一滴眼泪改变了他的行程
一次，陈忠出差到德国，在法兰克福的机场，碰到一个中国的妈妈，因为行李里有19罐奶粉，被机场工作人员拒绝托运，她抱着怀里宝宝苦苦哀求机场人员，最终还是不能放行，看着德国人鄙夷的眼神和中国妈妈留下的伤心眼泪，想要帮助她却又无能为力，深深的无力感刺痛了陈忠的内心，这一刻，初为人父的陈忠突然产生了为中国孩子和妈妈做点什么的念头，一旦有了这个想法，就怎么也挥之不去，在集团公司他宣布将主营的印刷业务交给属下去管理，而把奶粉事业当做自己的第二次创业的起点。
倾尽全力，在全世界碰壁，只为了当初的那个念头
陈忠用了整整一年的时间在欧洲、美洲、大洋洲旅行，去搜寻各种奶粉相关的产品信息，接触了许多国际大牌的产品，仔细了解下来，发现世界优质奶粉源头要么控制在国际食品巨头手里，要么是配方不符合中国标准，很难找到一款符合心中那个标准的好奶粉。
旅行中有一次，无意当中，陈忠在德国药房里发现了一款叫Natamil(纳德美)的德国奶粉，他向店员咨询得知这款受德国药监局监管的新品牌奶粉虽然售价高，但由于配方全面，销量稳定，复购率高，非常受德国中产阶层的喜爱，这激发了陈忠想要了解这款奶粉的兴趣。
德国人的固执让他更有信心
陈忠来到慕尼黑纳德美奶粉总部，通过了解，他发现纳德美是一款符合他心目中具有匠心精神的和科技含量的好奶粉，为了把最好产品呈献给消费者，德国纳德美公司专注于产品本身的品质，在生产和研发的过程中不惜代价，采用全世界最好原料和先进的生产工艺打造产品，是一款口碑大于品牌的的匠心产品。德国纳德美公司由于对中国市场不了解暂时还没有进军中国的计划，谢绝了陈忠的代理请求，由于陈忠的多次不懈的登门拜访，德方略有松口，但提出了几个必须要遵守的条件：1、为了避免铁罐对奶粉的的重金属污染，公司不会为中国更换铁罐包装;2、不会为了改善口感和气味，而添加中国配方奶粉允许的香兰素和白砂糖;3、为了保持奶粉的新鲜度，保质期必须控制在18个月(国内进口奶粉大部分都是24个月)之内，否则免谈。在陈忠弄清德国人的这份固执背后的原因是为了让孩子吃到没有污染、更天然、更新鲜的奶粉后，为德国人的固执所折服，欣然全盘接受德方提出的所有条件。
用互联网思维的方式卖奶粉
回到中国，陈忠又碰到了巨大的困难，奶粉在中国是一个很特殊的商品，由于供应链条长、中间环节多，导致消费者最终的购买价格是全世界最高的，同时因为供应环节不闭环，终端店面规模小，电商平台货源通路复杂，导致各版本的进口奶粉都在市场上都有出现，水货假货的消息屡见报端，中国的妈妈未必个个具有分辨真伪的火眼金睛。
经过思考，陈忠又想起爷爷给的三个忠告，下定决心以一己微薄之力挑战整个奶粉行业的潜规则，打造供应链闭环，从各个环节杜绝假货流入，同时组建一支以90后年轻人为核心的互联网精英销售团队，不走传统路线，用互联网的精神来卖奶粉, 压缩所有中间环节，为了让每一个妈妈买到真正的德国奶粉，不让她们再为店面费、导购费、广告费、铺面租金、拉新费、条码费买单，把更多的利润，留给中国妈妈!
陈忠说：
我们对这个被绑架的市场说：NO!
我们不拿高毛利去引诱店铺;
我们不会为了让孩子更爱喝奶粉而加香加糖;
我们坚持使用纸质包装;
我们不但要给孩子一个好的营养，还要给孩子留下一个好的地球;
我们还要成立关爱产后抑郁和推广无痛分娩的公益组织;
也许我们只是一个举着长矛，义无反顾和风车搏斗的堂吉诃德;
也许我们的身影依然孤独;
但我们希望身后有一千个中国妈妈支持我们!
