成立于2003年9月的澳优奶粉，创立伊始，澳优奶粉公司以“另类”的方式为自己打上高贵的血统烙印：只提供高端婴幼儿奶粉，不在中国发展一家奶源供应商，全部奶源来自中国以外。
澳优老总陈远荣坦言，“我明白传统道路对于像澳优这样的新企业来说是走不通的。”缘于奥有人看过太多的乳业品牌，繁华一时，却又悄然陨落。
陈远荣的无奈源于国内乳企的奶源“暗殇”：尽管中国乳业连年跃进，但依然难掩奶源之痛。行业数据显示，目前，中国奶牛养殖仍以散养为主，百头以上养殖规模比例仅为23.1%，养殖分散、风险难控的现状短期内无法得到彻底改变。
受2008年三聚氰胺事件影响而下滑的国内奶粉产量，至今仍未恢复到2008年以前的水平，导致乳企产能普遍过剩，争抢奶源和乳品质量安全问题屡有发生。
一直坚守高品质基因的澳优奶粉，走上了寻找跨国优质奶源之路，澳大利亚MG、塔图拉、法国诺帝柏欧、荷兰海普诺凯渐次纳入澳优奶粉的奶源版图。
“澳优奶粉还不是特别大，不能做所有的事情，对国内这么多的奶源地进行控制，这不是一个新公司所能做到的，所以我们从一开始就选择了国外奶源。”陈远荣这样解释澳优选择国外奶源的原因。
最早，澳优选择的是澳大利亚最大的乳企MG以及百年乳企塔图拉，不久之后，澳优发展了第二个战略奶源伙伴诺帝柏欧法国第一大乳品合作社旗下的婴幼儿食品企业。
但正如中国企业跨国扩张遇到的普遍困境，澳优奶粉很难在与诺帝柏欧合作时掌握主动，“它的大股东Sodiaal集团是欧盟婴儿液态奶市场占有率第一的企业，它太大了。”陈远荣感叹道。
伴随销售的增长和市场份额的扩大，澳优控股一家国际优质乳业企业的想法变得愈加迫切。恰在此时，2009年10月，澳优凭借着六年来国内同行业持续增长第一、跻身行业高端前五强的业绩，成功登陆联交所上市，市值高达60亿元港币。
H股上市为澳优注入了跨国并购底气。2011年3月，澳优正式收购海普诺凯51%股份，成为这家有110余年历史的乳业企业的控股股东。
跨国并购使澳优构建起以荷兰“自家牧场，百年工厂”为主，澳大利亚、法国为辅的全产业链，为公司全球化铺平道路。“微笑曲线”的两端，链起的是全球产业链的优质资源和广大客户的消费福祉，背后折射的，则是澳优“为消费者提供最优质奶粉”的公民责任担当。
