养孩子是一项长期的事业，这比开公司更加艰难。
如果说养孩子是一项事业的话，父母就是这项事业的联合创始人，事业的最终成就全部体现在孩子身上。父母双方作为这项事业的合伙人，其实要有一个明确的分工，就好比一家公司如果有2个老大，公司是不便于管理的。至于爷爷奶奶或者其他参与的人员，你可以将他们理解为核心员工。
part关于管理与分工
在育儿的路上有非常多的矛盾，就是因为分工不明确，主次不分明造成的。如果家庭有一个全职妈妈，我一般倾向于将全职妈妈定义为这项事业的执行懂事-CEO【因为日常的具体事务完全是由她操控的】，爸爸作为股东会成员【精神领袖】，老人作为辅助员工。很多矛盾的发生在于爸爸作为精神领袖其实没有参与到具体的日常事物，可能在宏观层面给出一些建议。其实最终的执行权应该在全职妈妈——CEO，这就跟处理一家公司日常事务一样的，也就是说爸爸有提意见的权利，但决策权在妈妈。但很多时候爸爸越权了，提的建议如果妈妈没有采纳就会爆发矛盾。
你可以试想一下，你天天在公司干一些具体的事，作为旁观者天天指手画脚还不让你按照自己的意愿去发挥和尝试，你在公司会做的开心吗？至于在家庭教育中爷爷奶奶的角色，越权现象就更加离谱了，爷爷奶奶经常喜欢干涉孩子的教育问题，这其实是核心利益，也是大战略层面的东西，如果放在公司，一个普通员工甚至是中高层想插手公司核心战略，我想没有任何公司愿意同意的吧。但到了家庭中时，却经常爆发这样的矛盾。
意见统一非常重要，试想一下2个创始人的意见都不一样，员工就会从不同的意见中去钻空子，面对一个老板质问时，直接丢一句这是那谁谁说的，直接让你哑口无言有木有。而在育儿事业中，孩子有多么会钻空子相信不用我多说了吧，他们会利用大人的一切不合去做扩散自己的欲望，甚至一个眼神他们都能意会到背后的含义，并且根据自己的理解迅速做出行为决策。这也是为什么很多老人和父母出现意见分歧时，孩子往往会寻求符合自己意愿那一方的支持和保护，以达到自己目的的原因。
所以分工明确，充分放权，统一思想，明确主次，对于育儿管理非常重要，也会减少非常多的矛盾冲突。
关于大局观
CEO的格局非常重要，不仅要对具体的事物了如指掌还要有战略眼光与胸怀。回到育儿事业来说，家庭关系和辅食营养、教育理念等具有同样的重要的战略意义。这些全部是影响育儿事业的核心因素，作为全职妈妈CEO，必须用自己的智慧去调动和协调你的资源，以达到你最终的目的，这不仅仅要求你只具备一些特定的技能【例如做饭洗衣这些类似公司具体职能的人员】，你还需要具备一定的大局观。这跟一个公司的CEO要做的事业以及方式没有太大的区别。但很遗憾的是，太多的父母将眼光仅仅停留在日复一日的具体事务上，每天都在解决眼前的问题而没有思考长期战略，特别注重短期的利益回报——例如吵架的一时输赢，甚至在家庭关系出现问题时就任性地撒手不管或者鱼死网破。这如果是类比到公司的话，遇到同事摩擦和股东意见不一时就任性处理，公司面临的将是重大损失或者直接倒闭。
作为育儿事业的CEO，你需要有大局观，一切为我所用，而不是看不惯就开始抱怨。你要借助一定的手段例如KPI考核，进行奖罚激励，你要让每一个人都能感受到自己存在的价值。你得让你的联合创始人明白一个道理：在创业初期创始人必须团结一致，哪怕自己再弱小也必须充分信任和沟通，不然就会被更大的势利所左右例如投资者【投资者：这里可以是双方的父母，为自己买房买车甚至继承家产等等情况】，如果在创业初期核心股东就开始撕逼的话，一般情况下公司是很危险的，这如果映射到育儿事业中，那不是离婚就是孩子被养废，甚至养成了别人的，千万马虎不得。
有的全职妈妈CEO既勤快又能干，为什么还是天天累得像狗又得不到个好呢？你可以想象一下一家公司的CEO把所有具体的事都做了，剩下的员工除了每天闲聊还能干什么？他们更佳不能感受到自己存在的价值，长此以往CEO累死了，公司也差不多死了，这其实是没有大局观和管理才能的表现。
之所以说育儿事业比开公司更难，就难在如果是开公司，你实在受不了可以放弃，可以被市场淘汰，但对于育儿，哪怕你再迷茫和受挫你也不能放弃，如果你真的放弃了，损失的是孩子一生的幸福。
part关于困难
很多全职妈妈作为育儿事业的CEO经常感到迷茫和无助，这其实是正常现象，孩子在不断的成长和进化，社会在不断的发展，没有一成不变的管理指导手册。不论是育儿还是管理公司，都需要不断的跟上发展节奏，这就要求你不断的学习，而且具备很强的学习能力。
每一个CEO都必须有一种气质：在感到迷茫时不仅可以给自己打气，还能经常鼓励身边的同事，让他们充满斗志。就像文章开头所提到的，任何一项事业想要做的非常好都是很不容易的，它需要你投入巨大的精力，接受巨大的压力。现在创业公司的存活率连10%都不到，社会竞争压力巨大。而体现到孩子身上，也是一个不断进化和淘汰的过程，面对千军万马不断杀出重围：有的孩子初中都读不完，有的孩子学习能力超强，有的孩子毕业几年后还只能勉勉强强维持生计，而有的孩子已经在指点江山。
如果你去问一家公司的CEO，他会告诉你，每天都有无数的问题等着他，他要做的就是将这些问题统统都解决掉。当你还没有来得及为解决的这个问题庆祝时，下一个问题又来了。育儿事业中又何尝不是呢，但我们不能因为忙于处理问题就不顾未来的思考，思考未来是为了让明天的问题更少。
part关于发展
公司的发展跟CEO的个人成长有巨大的关系。没有哪家成功的公司他们的创始人一出生就是超人，就是领袖，同理也没有天生能做好别人的妈的人。作为联合创始人，你要允许全职妈妈CEO犯错，如果连这点胸怀都没有还做个屁的联合创始人啊，赶紧散伙别误人误己了。不仅要允许CEO犯错，你还得做他身后最强有力的后盾，在他感到困顿和迷茫时陪他多聊聊，在他感到绝望时你可以让他重新振作起来，甚至在他犯浑耍性子时，你能一时半会的顶上去。这才是联合创始人的意义，不然公司迟早完蛋，就算没完蛋可能也迟早跟你没关系。
在公司中我们经常看到一些普通职员人批评高层和老板，什么就知道吹牛，什么天天尽是些虚的，那是因为他们谈的东西你根本理解不了，你只能站在自己有限的人生经历和工作经历上去理解，当然会觉得虚。就像小米创始人拉自己的合伙人时，说了十几个小时都打动不了对方，他觉得雷军的模式不靠谱，不能盈利，而雷军解释到：“是我的钱多还是你的钱多？” “你的” “这说明我比你更会赚钱对不对？”
这就像很多爷爷奶奶在精细化育儿面前的那句：“太侨情了吧？太小题大做了吧？”如果在开股东大会时，你们一不小心同意爷爷奶奶作为育儿事业的CEO，那请你提前做好CEO格局太小、成长速度慢甚至停滞、公司发展慢、问题多的心理准备吧。
