随着居民生活质量的不断提高以及国家“二胎政策”的开放，越来越多的人开始追求家庭的幸福与和谐，一些年轻家庭会根据自身经济条件增加生育数量，“儿女双全”成为构建幸福家庭的重要组成部分。合作时，用友薪福社能充分发挥…
原标题：月子中心经营不利，社会化用工或成扭亏为盈关键
随着居民生活质量的不断提高以及国家“二胎政策”的开放，越来越多的人开始追求家庭的幸福与和谐，一些年轻家庭会根据自身经济条件增加生育数量，“儿女双全”成为构建幸福家庭的重要组成部分。然而面对事业的高强度压力，许多已经为人父母的年轻人不能做到兼顾家庭，再加上某些家里的老人年龄大或没有老人等问题，导致了新生儿无人照料，加剧了家庭的负担，这和构建幸福家庭的初衷完全背道而驰。
为了缓解家庭压力，许多经济条件尚可的年轻家长开始将注意力放在母婴行业上，选择相信专业。其中，月子中心产业凭借其多元化的服务种类，在母婴行业占据了主导地位，也逐渐地被年轻群体所接受。
目前，国内的月子中心涵盖了产妇服务、婴儿服务以及衍生服务三个方面，涉及医疗、保健、餐饮、美容、销售、教育等多个行业，消费群体正在进一步扩增，同时也吸引到相关行业的大量资本流入，月子中心的数量不断增加，行业竞争趋势日渐激烈。
由此可见，月子中心作为一个新型产业，在庞大的市场需求推动下，发展的极为迅速。不过即便如此，月子中心行业仍处在发展的初级阶段，前期运营需要投入较多资本，而且大部分企业负责人从市场到运作、服务都是自己亲力亲为，没有职业经理人专门负责打理，诸如育婴师、营养师、催乳师等专业化人才缺口也比较大，对于专业人才的需求驱使其薪资待遇水涨船高，大大提高了企业的用人成本。
面对这一情况，许多经营月子中心的企业开始着力于专业人才的吸纳与培养，选择与社会化用工整体解决方案服务商用友薪福社建立合作关系。合作时，用友薪福社能充分发挥社会化用工所具备的专业化和多样化等优点，为月子中心企业提供高效的人才招募和培养方案，将母婴行业专业人才与企业工作任务进行高度融合，帮助企业快速向社会化用工模式转型升级，降本增效。同时，月子中心企业结合用友薪福社独创的“双轮共生”的核心方法论，能有效完善企业组织架构和人力资源战略管理，建立起完善的多元化用工体系，而这也能推动月子中心企业向更加专业化和规范化的管理模式迈进。
可以预见，未来我国的新生儿数量会持续地增加，居民对月子中心服务的需求会越来越高。而在市场需求和经济的推动下，未来月子中心行业的服务、产品和相关市场都会得到进一步的开发，逐步完善母婴产业链的构建，在满足用户多元化、个性化、高品质的服务需求的同时，向新的用工模式转型升级，从而提高服务品质与用户数量，实现月子中心的高效盈利。
