以成功生养教体系为“核心” 以专业的产品服务为“双翼”
英特尔用高科技“点沙成金”，将普通的沙子做成芯片，凭借的是技术;麦当劳用“洋快餐”霸占中国市场，将汉堡搬上了华人的餐桌，凭借的是服务;可口可乐用独一无二的口感，吸引了无数的忠诚消费者者，凭借的是不可复制的配方。
每个企业在发展过程中都必须具备核心竞争力并进行模式创新。没有核心资源，就没有发展的基础。而没有模式创新，就只能停滞不前。“核心为王，模式至上。”如果要为这句话寻找一个诠释的企业案例，那么有育婴专家之称的婴童企业贝因美应该是个典型。
“成功生养教”原创体系打造核心竞争力
创业似乎并不难，然而难的是找到适合企业自身的创新模式。这决定着企业以后发展的方向。贝因美将企业发展的目标定位为“生养教综合解决方案和服务提供商”。该模式的基础便是“成功生养教”理论体系。成功生养教体系是贝因美文化、贝因美经营哲学的基本支点，为贝因美日后的快速发展起到指导性的作用。
早在1992年，贝因美原创的“成功生养教”理论体系就见雏形。在此理念的促使下，贝因美以婴幼儿配方米粉一个产品创业，市场锁定在长三角地区。之后，它又向市场推出婴儿辅助食品。1997年，贝因美开始推出婴幼儿配方奶粉。2000年是最关键的一年，贝因美以实践"成功生养教"理念为业务扩张目标，不断补充和定义产品群与业务群。胎教产品、孕妇用品、婴幼儿食品、服装、玩具…总之，传统的以专业定义行业的做法都被贝因美突破了。
贝因美以成功生养教作为拓展业务的唯一原则，实现规模成长，逐渐从一个婴幼儿产品提供商转型成为服务供应商，从刚创业时崭露头角到发展为中国婴童行业的领军者。如今，贝因美一路披荆斩棘，开拓出一条中国婴童产业的光明大道，全力迈向中国婴童生养教的全案解决者。
持续提升专业度获取“基业长青”动力
对于快速消费品牌来说，“产品”和“服务”就仿佛是企业这架“飞机”的“双翼”。二者只有齐头并进，不断提升企业产品和服务的专业度，才能获取“基业长青”的动力。
2010年底，贝因美奶粉爱+系列产品走出大陆，通过香港最严格的STC检测标准，进军香港市场，与众多“洋品牌”在国际舞台上展开角逐。此举让不少大陆和香港消费者对贝因美品牌青睐有加。而爱+系列奶粉主打的“专为中国宝宝研制”等产品诉求，更是满足了不少消费者对产品专业度的需求。
当然，贝因美深知，企业以“育婴专家”作为品牌定位，不仅要求产品达到一定的专业度，更对育婴服务提出更高的要求。
在成功生养教理念的指导下，生养教咨询服务中心在2003年成立，秉承着全心全意帮助中国宝宝健康成长的原则，从生育、养育、教育等多个层面为中国宝宝的健康成长提供全方位的服务。一直以来，生养教咨询服务中心以通俗易懂的育婴讲座、时尚新颖的孕妇活动、轻松愉快的亲子游戏等活动形式，将贝因美成功生养教育儿理念传播到广大家长心中。
贝因美拥有一支资历丰厚的专家队伍，向全国家长传播贝因美成功生养教育儿知识，帮助父母逐渐了解并建立了科学先进的现代育婴观念，引导父母成功把握孩子成长关键期，在日常生活中全面培养孩子的健全人格。这种面对面的交流方式受到了各地家长和社会各界的一致好评。
贝因美相关负责人表示：“惟有爱而不宠和成功生养教，才能为孩子铺就成功人生的基石，从而才有国家和民族的未来。贝因美坚持全心全意帮助中国宝宝健康成长的原则，不仅提倡生产科学、营养、安全、适口的婴幼儿食品和健康、舒适的婴童用品，更从中国年轻父母对子女的关爱出发，广泛推广成功生养教理念。为此，贝因美携手更多国内外生育、养育、教育方面的专家，不断提升、扩大育婴专家团的规模，更深层次的探索成功生养教科学理念，为中国宝宝的健康成长提供更全面、更专业的服务。
在贝因美看来，成功生养教推广不仅关系个体获得成功人生，更关系到家庭幸福，以及民族的前途与未来。依托专业、权威的育婴专家团资源，秉承全心全意帮助中国宝宝健康成长的理念，贝因美通过不断提升育婴专业度来获取基业长青的动力。
结语：
商海沉浮，鹰击长空。企业只有凭借不可复制的核心竞争力，才能不断超越一个又一个巅峰。从产品到服务，从生育、养育到教育，贝因美以成功生养教体系为“核心”，以专业的产品服务为“双翼”，持续构建“生养教综合解决方案和服务提供商”的发展模式，逐步实现从中国婴童行业领跑者向成功生养教全案解决者的跨越。
